Klassisches und agiles Projektmanagement!
IT-Strategie, Beratung und Projektmanagement
(Klassisch/Hybrid/Agil)
IT-Strategie
Die Auswahl und Einführung eines neuen IT-Systems stellt für Unternehmen oft ein komplexes Projekt außerhalb des eigenen Geschäftsfeldes dar. Professionelle Unterstützung durch unsere erfahrenen Strategen bringt Ihr IT-Projekt nicht nur auf den richtigen Weg, sondern macht es Ihrem gesamten Team einfacher, sich auf das eigene Tagesgeschäft zu konzentrieren. CONVIDIUS steht Ihnen dazu seit 2014 mit umfangreicher Expertise aus diversen Branchen und Projekten bei der Auswahl und der Einführung von neuer Software gern zur Verfügung. Unser Team besteht aus langjährig erfahrenen und zertifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
IT-Beratung
Nachdem unsere Strategen für Sie und Ihr Unternehmen das richtige IT-System identifiziert haben kommen unsere Berater zum Einsatz, die mit unserer Bedarfsanalyse schnell erarbeiten können, wie die optimalen Rahmenbedingungen und Anforderungen im Unternehmen aussehen, um für die entsprechenden Mitarbeiter den höchstmöglichen Arbeitskomfort bieten zu können. Ein neues IT-System soll Prozesse verschlanken und damit verbessern und schneller werden lassen, ohne dabei den Faktor IT-Sicherheit aus den Augen zu verlieren.
IT-Projektmanagement
Auch auf dieser Ebene kann CONVIDIUS Ihnen wertvolle Unterstützung anbieten: Die Aufgaben eines Projektmanagers sind klar definiert: Bei ihm laufen alle Fäden eines Projekts zusammen. Er steuert das Team und stellt sicher, dass die Leistungen wie Zahnräder ineinandergreifen und in der passenden Qualität erbracht werden. Er muss dabei den Zeitplan im Auge behalten, den er mit dem Team und Kunden erarbeitet hat. Risiken, Budget und Zeit – all das muss der Projektleiter einschätzen und einplanen können. Damit ist der Projektmanager maßgeblich für den Projekterfolg verantwortlich. Er ist darüber hinaus Ansprechpartner des Kunden und die Schnittstelle zwischen ihm und dem Team. Jedes Projekt ist anders und wer dieses steuert, muss sich jeweils neu in den Job hineindenken.
Im Bereich IT-Projektmanagement bieten wir zur erfolgreichen Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projekten ebenfalls erfahrene und zertifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl für unterstützende als auch für leitende Projektrollen an.
Egal ob im Rahmen eines Projektmanagement Offices, Product Owner, Teamleiter/-in oder Projektleiter/-in, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begleiten Sie über alle Projektphasen hinweg mit erprobten Projektmanagementmethoden und Best Practices für agile, klassische und hybride IT-Projekte.
Im agilen Einsatz unterstützen wir mit erfahrenen Projektmanagern, z.B. mit
- Scrum Master,
- agilen Coaches,
- Release Train Engineers (RTE) oder
- Product Ownern.
Dabei gilt immer unser einheitlicher Beratungsansatz, dass wir innerhalb des Kundeneinsatzes in bestehenden Organisationsstrukturen die bisherigen Maßnahmen prüfen und analysieren, bevor wir, ebenfalls mit Hands on-Mentalität, im agilen Kontext das Team oder auch im Einzelcoaching die entsprechende Wirkung erzielen oder Empfehlungen aussprechen. Das Wichtigste dabei ist immer die Menschen mitzunehmen, um so den gewünschten Erfolg zu sichern.
Wir bilden unsere Projektmanager gezielt und punktuell auf die jeweiligen Bedürfnisse unserer zukünftigen Kunden weiter. Unsere Projektmanager verfügen dazu über die entsprechende Zertifizierung aber auch über die praktische Erfahrung, um die verschiedensten Kundenziele zu erreichen.
In agilen Teams beim Kunden sehen wir sehr oft den Einsatz von hybriden Projektmanagementformen. Teilweise sind diese Strukturen über eine längere Zeit gewachsen. Auch hier verfolgen wir den Ansatz der Verhältnismäßigkeit. Sollte ein Enwicklungsteam bereits erfolgreich seine Sprintziele erreichen, gehen wir den Weg mit und müssen keine agilen Missionare sein, die 100% Scrum-Theorie vermitteln. Es gilt auch hier ein für den Kunden passendes Arbeitsmodell zu finden, damit die Kundenziele erreicht werden.
Agile Coaching
In der Praxis gibt es unterschiedliche Ansätze für agiles Coaching. Wissensvermittlung oder Training kann hier erfolgreich von uns eingesetzt werden. Darauf folgt die Begleitung agiler Arbeits- und Organisationsformen in der Praxis, wobei unser Agile Coach als Berater Einfluss nehmen kann, ohne aber selbst operativ im Tagesgeschäft eingebunden zu sein. Sobald die Teammitglieder ausreichend Erfahrung gesammelt haben, wandelt sich unsere Zusammenarbeit in coachende Begleitung. Im Gegensatz zu einem Berater, liegt die Verantwortung für die Umsetzung und Entscheidung hier nur bei den Coachees. Somit sind unsere erfahrenen Agile Coaches vergleichbar mit einem Organisationsberater. Er kann sich auf jeder Ebene der Organisationsstruktur des Kunden bewegen und bringt selbst unternehmerische Erfahrung aus anderen Projekten mit.
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