EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH

El proyecto desde la perspectiva de nuestro cliente:

«El departamento especializado de EWV y el de TI se enfrentaron al reto de alinear rápidamente las soluciones de software recién adquiridas con los procesos internos, personalizarlas y transferirlas al funcionamiento productivo. EWV se basó en el enfoque de la metodología ágil para la introducción e integración de soluciones de software en los procesos empresariales internos para el comercio de energía, el cálculo de productos y la venta de energía. El objetivo no era la introducción 100% formal de Scrum, sino el desarrollo de un proceso de colaboración e implementación. El enfoque de este proceso ágil aportó a EWV las ventajas de vincular el enfoque ágil con las condiciones marco internas, lo que permitió controlar la introducción de soluciones de software complejas y obtener el mayor beneficio para el cliente. 
Con su enfoque de coaching, CONVIDIUS promovió el trabajo centrado en las tareas del proyecto y desarrolló un modelo de proceso específico para la empresa EWV. Los consultores de CONVIDIUS introdujeron refinamientos adicionales, por ejemplo, para estructurar y priorizar el trabajo atrasado de forma regular. Además, nuestros consultores capacitaron a los empleados de EWV en el contexto ágil para optimizar la mentalidad ágil. Esto permitió, entre otras cosas, establecer una cooperación muy eficaz y eficiente en el equipo y con los stakeholders durante la implantación del software en varios procesos empresariales».

Lo que dice nuestro cliente sobre la colaboración:

La colaboración con CONVIDIUS fue extraordinariamente eficaz y se caracterizó por una gran profesionalidad en todo momento. Siempre trataron a nuestros compañeros de una manera orientada a alcanzar los objetivos y aportando un valor añadido. Fueron  acompañados, en lugar de ser solo dirigidos. Puedo recomendar al equipo de CONVIDIUS en todo momento y siempre estaré encantado de volver a trabajar con ellos.
Christian Lodo, Scrum Master (EWV)