Consulting & Methodiken im HR

Neue markante Werte schaffen

Im Hinblick auf die Organisationen heutiger Zeiten befinden wir uns alle in einer Enttraditionalisierung und fokussieren die Netzwerkbildung. Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass es umso wichtiger ist neue markante Werte zu schaffen, die als Orientierungshilfe herangezogen werden können. Diese Veränderungen sind so weitreichend, dass auch einzelne Arbeitsprozesse von diesem Change-Prozess betroffen sind.

CONVIDIUS berücksichtigt im Bereich des HR die menschlichen und wirtschaftlichen Interessen. Folgerichtig werden beispielsweise die Globalisierung, finanzielle Situationen, Charaktertypen oder die Kombination von monetären Zielen des Unternehmens in Verbindung mit den individuellen einzelner Mitarbeiter zur Unternehmensoptimierung herangezogen. Der Kernerfolg ist dabei der Fokus auf die Wechselwirkung zwischen Mensch und Organisation.

In dieser makroökonomischen sowie mikroökonomischen Betrachtungen steht das Erleben und Verhalten von Abteilungen, Teams oder einzelner Mitarbeiter im Fokus der Zusammenarbeit. Dazu analysieren wir u. a. die Charaktertypen und informieren über Entscheidungsprozesse  sowie mögliche Schieflagen einer Organisation.

Der Faktor „Mensch“ in der Organisation

Motivation

Mit dem Ziel ein regelhaftes Verhalten, dass Vorhersehbar ist zu generieren, befassen wir uns mit aktuellen Erkenntnissen aus der Motivationsforschung. Die sogenannte Motivationsprozesse sind ein Teilgebiet unserer Dienstleistung in Ihrem Umfeld. Dazu gestalten wir beispielsweise Arbeitsprozesse entsprechend den Zielausrichtungen. Es ist für uns enorm wichtig, dass wir dadurch die Volition stabil halten und diese in den Fokus Ihrer Unternehmensoptimierung einbinden. Ihr erfreulicher Nebeneffekt ist eine langfristige Mitarbeiterbindung.

CONVIDIUS zeigt letztendlich schnell, messbare Erfolge auf. Wir „konditionieren“ uns somit gemeinsam auf Ihre neuen Ziele und nutzen kognitive Aspekte aus dem Beobachtungslernen. Dazu greifen wir aus langjähriger Führungserfahrung aus der Praxis heraus auf eingesetzte, bewährte Mittel zurück und kombinieren diese mit wissenschaftlichen Erkenntnissen.

Recruiting 2.0

Der Mangel an geeigneten Bewerbern versetzt alle Organisation in eine Schockstarre und verursacht Panik. Der Erfolg ist schnell messbar durch eingehende Bewerbungen, jedoch stark herausfordernd trotz Social Media angepasst zu werden. Einige signifikante Skills lassen sich kaum oder nur schwer besetzten. Folgerichtig werden überteuerte Agenturen oder Vermittler aktiviert um diesen Umstand kurzfristig zu lösen.

CONVIDIUS unterstützt Sie dabei Ihre Kultur, Werte und Marke optimal zu positionieren und bringt den Mehrwehrt durch die Personaleignungsdiagnostik (DIN 33430) ins Spiel. Dadurch erreichen Sie eine höchstmögliche valide Aussage zu Ihren Bewerbern, die durch ein aussagekräftiges Auftreten Ihrer Organisation zukunftstauglich wird. Ob durch klassische Interviews, Einsatz von Persönlichkeitstests, IQ-Tests, Arbeitsproben, Simulationen, Coaching der HR-Mitarbeiter oder ACs die wir durchführen, wir garantieren Ihren nachhaltigen Erfolg im Recruiting und beraten Sie bei dem Einsatz der richtigen webbasierten Software um Ihre Prozesse zu automatisieren. Lange Analysen von Anforderungen, Erklärungsbedürftige Aufgaben oder Einstellungsfehler gehören der Vergangenheit an. Reduzieren Sie Ihre Kosten und werden Sie zu einem Arbeitgeber der Zukunft!

Tipp: Fangen Sie gleich an und erstellen beispielsweise eine Onlineplattform inkl. Firmenvideo um neue Mitarbeiter, Auszubildende oder Studenten zu gewinnen. Durch unser Netzwerk an Hochschulen können wir Sie darüber hinaus ebenfalls als attraktiven Arbeitgeber langfristig platzieren.

Personal- & Teamentwicklung

Modernisieren Sie Ihre Personalentwicklung und holen Sie ein Optimum an Leistungsbereitschaft heraus. Wecken Sie dabei gemeinsame Interessen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern und verbinden Sie dadurch beidseitig eine Existenzsicherung für die Zukunft. CONVIDIUS hilft Ihnen dabei Über- oder Unterforderung mit der folgerichtigen Konsequenz eines möglichen Arbeitsausfalls zu vermeiden. Nutzen Sie ihre Potenziale im Unternehmen aus bevor Sie sich externe Unterstützung ins Boot holen. Wir orientieren uns an der Kompetenzentwicklung anhand Ihres HR-Plans. Ob Einzelpersonen oder Teams, wir decken insbesondere informelle Wege auf, geben den Teams eine Identität und nutzen diese strategisch für Ihren Erfolg. Es können dabei Cross-Functional-, virtuelle-, teilautome, multikulturelle Teams sein, die wir in jeder Phase homogen ausrichten. Die entsprechende Interventionen müssen nicht teuer sein, sondern richtig geplant und umgesetzt werden. Greifen Sie auf unser langjähriges Knowhow im HR-Bereich zurück und vertrauen Sie Ihren Experten!

Coaching

Es gibt Menschen die treffen schnelle Entscheidungen und solche die rational abwägen. Eine beispielsweise hohe Risikobereitschaft stellt interessante Phänomene bereit und muss in jeder Organisation individuell eingesetzt werden. Ebenso schwingt bei kritischen Entscheidungen die kognitive Dissonanz mit und kann zu unbehaglichen Gefühlszuständen führen. Innerhalb von Gruppen oder Teams kommen soziale Aspekte wie die soziale Wahrnehmung zum Tragen, die ebenfalls auf unsere Entscheidungen und Entwicklungen großen Einfluss nimmt. Zudem stehen Menschen in der permanenten Ausbalancierung von Reizen aus der Umwelt zu einem stimmigen kognitiven Gleichgewicht.

Arbeitsgestaltung

Durch den demografischen Wandel verschiebt sich die Zusammenarbeit innerhalb der Organisationen. Wie wird ein maximaler Erfolg, Wissenstransfer oder prozessualer Output sichergestellt? Diese Ansätze berücksichtigen wir innerhalb der Arbeitsgestaltung. Dabei wollen wir durch Diversity Management, beim Umgang mit jungen Menschen, Wiedereingliederung älterer Menschen oder der Führung solcher Gruppen als Berater zur Seite stehen. Dazu entwickeln wir von der Strategie ein Konzept und begleiten deren Implementierung. Beispielsweise innerhalb der Produktion schauen wir auf die Optimierung des messbaren Outputs und liefern schnelle Ergebnisse. Wir fördern die Gesundheit und entwickeln Maßnahmen gegen Stress und Burnout. Dabei beraten wir Sie zusätzlich hinsichtlich rechtlicher Aspekte im HR-Bereich , übernehmen für Sie zeitintensive Mitarbeiter- bzw. Personalentwicklungsgespräche oder integrieren Mitarbeiter bei der Widereingliederung bzw. Onboarding-Workshops für Führungskräfte. Schützen Sie sich dabei insbesondere vor fehlgeleiteten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter.

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht Ihre Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen durch körperliche oder psychische sowie soziale Anforderungen. Wir halten Workshops um neue Methodiken zu implementieren und stehen Führungskräften als Sparringpartner zur Verfügung. Wir gestalten im HR-Bereich die Arbeit anhand Ihres Gestaltungspotenzials neu! Wollen Sie auch künftig eine altersgerechte Unternehmenskultur sowie Arbeitsprozesse vorfinden?

Psychologische Aspekte

CONVIDIUS beschäftigt sich mit dem Umgang menschlicher Fehlern und dessen Verhalten in einem sozio-technischen System im Kontext von organisatorischen Einflüssen. CONVIDIUS fördert dabei ein sicheres agieren aller Teilnehmer in der befindlichen Organisation und stellt individuelle Arbeitsbelastungen in den Vordergrund. Es ist unser Ziel, den Wohlfühlfaktor des einzelnen sicherzustellen!

Der Faktor „Kunde“ als Teil der Organisation

Organisationsgestaltung

CONVIDIUS gestaltet Kontinuität, koordiniert das Handeln und schafft Verständnis sowie Identifikationen. Wir decken dabei die harten Faktoren wie Struktur, Strategie und System ab und greifen in puncto Skills, Personal, Führungsstile unter die Arme. Neben einer Kulturdiagnose treiben wir Veränderungsprozesse voran. Schaffen Verständnis und Schulen alle Beteiligten. Methodisch valide prüfen wir dies in Form von Tests um den höchsten Grad an Verständnis und Wissensvermittlung sicherzustellen. Wir verschlanken Ihre Prozesse und decken neue Schnittstellen konzeptionell auf. Im Fokus verfolgen wir dabei ethnische Voraussetzungen. Anhand von einem Kodex und Leitlinien digitalisieren wir klassische Prozesse rund um den Menschen in der Organisation. Dadurch erhöhen wir den messbaren Output und sparen ineffiziente Kosten ein. Ob Vorstand oder Geschäftsführung wir Coachen Führungskräfte in Ihren individualen Situationen entsprechenden der Organisationsanforderungen. Wir decken latente Konflikte auf und eliminieren sog. Grabenkämpfe. Anhand Ihres aktualisierten Ethik-Management-Systems sind Sie fit für die Zukunft!

Change-Management

CONVIDIUS ist als Change-Manager in einzelnen Arbeitspaketen oder bei vollumfänglichen Veränderungen Ihr Experte. Wir wissen um die klassischen Widerstände und setzten alte Erfahrungswerte ein um diesen zu trotzen. Ob es sich dabei um einen geplanten oder ad hoc Wandel handelt, wir agieren agil auf Ihre Bedürfnisse. Wir kombinieren beispielsweise interkulturelles Wissen mit Anforderungen aus dem Mittelstand. Passen Sie sich noch heute Ihren neuen Marktanforderungen an. Wir begleiten Sie in allen Phasen und stehen Ihnen zur Seite.

Turnaround Management

CONVIDIUS sieht Krisen als Chance und konnte bereits in vielen existenzbedrohten Lagen nicht nur wirtschaftliche Unterstützung leisten, sondern die sog. Schieflage und das einhergehende Dilemma erfolgreich abwenden. Ob es sich dabei um Fragen um die neue Positionierung oder einer Sofortmaßnahme handelt, wir haben dazu passende und vorgefertigte Lösungen an der Hand. Zögern Sie nicht bis es zu spät ist!

Kundenverhalten

CONVIDIUS greift auf langjährige Erfahrungen im erlebnisbewussten Kaufverhalten von Endabnehmern oder B2B-Kunden. Nutzen Sie die Vorteile der Psychologie für sich aus. Greifen Sie über uns auf spezifische Werbewirkungsmodelle zurück und erhöhen Sie Ihren Absatz. Dazu analysieren wir Ihre Dienstleistungen oder Produkte und entwickeln Strategien, Marketingbotschaften und designen Ihre Produkte neu. Die Markt- und Werbepsychologie sollte für Sie kein Geheimnis mehr sein. Bauen Sie mit uns eine nachhaltige Kundenbeziehung auf. Durch effektive Marktforschung unterstützen wir Sie ebenso bei Ihrer strategischen Neuausrichtung wie bei einzelnen, problematischen „Ladenhütern“.